建设工程投标是我国建设领域的一项基本制度,依据《中华人民共和国招投标法》。最近几年来,园林绿化工程的竞争非常激烈,合理低价竞标是取得中标资格的唯一途径,这进一步增加了人们对投标行为所面临风险的关注。因此,如何应用报价技巧和风险防范的对策,实现科学理性的报价,既要能在激烈的竞争中立于不败之地,又能在中标后取得良好的经济和社会效益,是园林公司必须认真研究的问题。
策略分析
投标策略是指投标人从项目接洽到招标完备的全过程进行布置及其所采取的手段。投标人在参加工程投标前,首先要关注招标文件的制定过程,组织相关人员进行投标策略分析及标书评审工作。通常情况下,投标策略主要考虑以下
1项目情况。在投标前要充分了解业主的社会地位,掌握业主对价格的态度和倾向,详细认真的分析项目中的前景、工程特点、建设规模、项目性质、市场环境以及施工现场条件,研究招标文件内容。
2对手情况。研究对手是确定报价的基础之一,针对业主倾向,来决定自己的报价。还需要重点分析投标单位的背景及实力强的单位,了解对承接工程跟踪的深度,掌握对方过去投标的报价规律,相互了解程度和准备争取的报价手段与策略等各方面信息。
3自身情况。充分了解对手,也需要对自身的状况以及竞争优劣、利弊等各方面因素进行综合分析,结合当前生产经营情况,特别是项目组织及成本控制的情况,是最终决定报价的关键。